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郭广昌倒下,政商关系崩塌?

郭广昌“失联”,就像是一次地震,不,简直像是一次核爆。

他 可是复星集团董事长,“复星系”舵手,掌控着数千亿元的盘子,资本运作翻云覆雨,赢得“中国巴菲特”的美名。他人脉广阔,长袖善舞,身为浙商领袖,马云和 他是太极拳友,王健林曾评价他:有广昌办事,我们放心,也省心。10月份,习近平出访英国,郭广昌是随行的150位企业家之一。再往前推,3月初的两会 上,郭广昌还曾和李克强总理共话改革。

他的分量,比之前落马的所有企业家加起来还重。

在上海企业家中,他一直是众星捧月的偶像,就像是《上海滩》里的许文强,或者,杜月笙。他和这两人一样,攀上过时代的巅峰,成为时代的弄潮儿,并且试图引领时代——至少在经济上。但结局一样是失败。

郭 广昌“失联”的原因,目前不详。据财新网的报道,有可能是涉嫌行贿上海市友谊集团原总经理王宗南。2003年,郭广昌曾以208万余元的低价将两套别墅卖 给王宗南父母,经估价,当时上述两套别墅的市场价与实际价格差额合计269万余元。另有媒体指出,郭广昌被带走或涉做空股市,和与前期落马的上海“首虎” 副市长艾宝俊、泽熙控制人徐翔都有莫大关系。

确定失联后,郭广昌的微博被清零,删得一条不剩,他那个非富即贵的朋友圈,估计也很快就会白茫茫一片真干净。

不久前实德董事长徐明在狱中猝逝,人们感叹“眼看他起高楼,眼看他楼塌了”。现在,广昌“失联”,我们眼看到的,显然不只是一座大楼的坍塌,或许还是一种秩序的崩溃。

徐明、徐翔、郭广昌,或许还会有更多重量级企业家将被卷入风暴之中,不管是以反腐还是做空之名。这可能意味着,之前三十年尽管磕磕碰碰但大体上还算行之有效的政商关系模式,即使不到无以为继的地步,也已经非常不稳定,需要换个姿势,双方才能再来一次。事实上,这个趋势在李嘉诚坚决脱亚入欧时,就表现得非常明显了。

世界是怎样终结的?乔治·艾略特说过:世界是这样终结的,不是轰隆一声,而是一声呜咽。郭广昌“失联”后,很多媒体找出了他之前接受《中国企业家》杂志采访时说过两段话,现在看来,这两段话就像是郭广昌的呜咽

顺便说一句,我发现最近写的好几个人物,其言论都与“相信”有关,王勇平在7·23动车事故发布会上说“至于您信不信,我反正相信了”,而郭广昌的标题干脆就是“我相信”。不过,我觉得,现在更适合重温的,却是北岛的“我不相信……”

《我相信》

文/郭广昌

我相信什么?

做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的。

一 个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的,你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中,永 远是要你自己去做决策,你永远是孤独的,这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队,你的团队也是孤独的,总是要带着自己的船往前开。人面 对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教,就是因为我们永远解决不了一个问题:我们不知道死后是怎么回事,这个问题科学没有办法解决,终谓的终极关 怀只有宗教解决。

企业家该怎么做?该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧?讲到底你心里一定要有自己的价值观,一定要相信什么。

我 们相信什么?一路走过来,就外部来说,这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错 误,没有乱来,政府不会整你。很多人不信这一点,我们是信的。很多人跟我说,企业做得再好,政府要整你,要你死是很容易。我当时就问他一句话,我做得好好 的,政府为什么要让我死?这跟党的价值观不一致,跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好,二是相信党的改革开放政 策。我们四个人(创业团队),我们没有一个移民海外、拿海外护照的,我们是中华人民共和国公民,我们生在这里,长在这里,我们对这片土地有信心。(说起 来)这个相信好像是很容易的事情,但是有多少企业家真正相信呢?不见得吧?

第 二,对自己的企业,不管人家说什么,你对自己的企业健不健康要清楚:你有没有生癌症?2004年,我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求,同时也是 我们对自己本身有信心。如果你本身有“癌症”了,你说“体检”能帮忙吗?“化疗”能帮忙吗?都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能多活几年, 但是总归你是绝症,你之前做了不该有的事情,不该有的决策,注定你要死亡,有的时候只是死亡期延缓了而已。

任 何人必须要为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候,他觉得付这个代价很情愿,但真让他负这个代价的时候,他会说当时作这个决定是因为外面种 种原因决定的。哲学上有一句话很有道理:人是自由的,你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说,企业在市场环境下,政府应该给他自由决策 的权利,但是企业家要非常清楚,你做任何一个决定,都要为此负担责任,尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、因为我是受到种种诱惑,所有的借口都 是不对的,至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单,企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工,为相关利益者争取最大的利益。但有些 企业很多时候会偏离这个游戏规则。

2004 年我们之所以敢“体检”,就是基于以上我的两个相信。第一,我们相信自己是健康的,我们长期以来是规范的。如果不是规范的话,我敢透明吗?第二,我相信党 和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系,而是相信党整体的方向,经过了文革,经过了这么长时间,我们终于找到了能带中国走上富裕的这条道 路,这个方向没有人能够改变,虽然在这个过程中会有杂音,会有噪音,但是整体的方向是不会变的。

既 然不会的话,我还顾虑什么呢?别人说我们惊涛骇浪走过来,我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的,坦荡是来自内心的。当你独处的时候,面对旷野一个 人在独思的时候,你真的坦荡吗?你到底做了你不该做的事情没有?你所做的事情是不是真的推动社会的进步?有些人很忙,但如果你的忙是跟整个社会的进步是背 道而驰,你忙得再多你有什么价值呢?当然,这里面有个社会机制的问题,一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候,也是推动社会价值最大 化;一个不好的社会机制下,一些人为了自己的利益价值最大化,必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制,我们坚信复星的价值观和 社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定,都是创造价值,而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定,还要说让社会为我的决定而负责,这就 是不对的。

我 另一个坚信的是,企业应该盈利,应该创造利润,企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利,那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关 的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你要相信你做的每一个业务都是在创造价值,通过管理、投资、品牌在创造价值的话,这样的企业是有 生命力的,即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点,即使有时身体弱点,但那只是“感冒”,而不是“癌症”,但如果你失去价值观,失去基本面,失去企业 文化,你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康,并不是我们不会伤风感冒,并不是我们不会经受一些风浪,但是那不是“癌症”。